Kоторое помогло ему вывести Apple в лидеры рынка Когда в 1997 году Стив Джобс вернулся на пост руководителя Apple, компания находилась не в самом лучшем состоянии. Чтобы изменить эту ситуацию, Джобсу понадобилась новая система корпоративных приоритетов.

Тогда разработчики Apple работали над множеством продуктов, ни один из которых не был особенным. Внимание команды распылялось на задачи, которые можно было отложить, либо вовсе не решать (как показала практика).

Вскоре после того, как Стив Джобс вернулся руководить Apple, он дал интервью, в котором рассказал о том, как собирается привести свою компанию к успеху.

Мы изучили план по разработке будущих продуктов и обнаружили, что 30% из них были невероятно хороши. Остальные 70% были либо просто хорошими, либо вообще не заслуживающими внимания. И теперь мы сосредоточили большее количество своих ресурсов именно на этих 30%, добавив несколько новых решений.

Журналисты назвали это «правилом тридцати процентов». Оно заключается в корректной расстановке приоритетов, которая в перспективе может привести к невероятному успеху. Правило работает не только в бизнесе, но в личной жизни.

Мы живем в эпоху отвлекающих факторов, где нас окружает бесконечный поток информации, уведомления, быстрые сообщения, доступ к любым данным. Мы все время боимся пропустить что-то важное.

Но когда вы постоянно переключаетесь с одного объекта на другой, то обнаруживаете очевидную истину - невозможно делать все сразу. И если вы будете уделять внимание всем задачам, то ничего не сделаете по-настоящему хорошо.

Джобс знал это. Именно потому Apple сосредоточилась на небольшой, но уникальной линейке продуктов, которая привела компанию к потрясающему успеху. Подумайте о том, как расставлены приоритеты в вашем бизнесе или жизни. Вполне возможно, вам стоит начать практиковать правило Джобса.

Подробнее читайте на vesti.lv ...

108 +