Считается, что синдром самозванца, при котором человек не способен приписать свои достижения собственным качествам, способностям и усилиям, выматывает и становится препятствием на пути к достижению успеха.

Исследование сотрудницы Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университете Басимы Тевфик показало, что это не татать лучше своих более уверенных коллег.

По данным Международного журнала поведенческой науки, более 70% людей в тот или иной момент жизни испытывали синдром самозванца на работе. В таких случаях люди начиностойными похвалы. Это приводит к подавленности и разочарованию.

Многие более ранние исследования по психологии утверждали, что синдром самозванца однозначно негативно сказывается на работе: неуверенность порождает ошибки, а состояние подавленности в целом снижает производительность труда.

Чтобы проверить эти данные, сотрудница Уортонской школы бизнеса Басима Тевфик провела несколько экспериментов, в которых приняли участие более 160 человек.

В первом исследовании она попросила руководителей инвестиционно-консалтинговой компании оценить навыки межличностного общения своих сотрудников, некоторые из которых, по их собственному признанию, страдали от синдрома самозванца в течение двух месяцев.

Финансовые работники, сомневающиеся в своих способностях, получили более высокие оценки, чем их уверенные в себе коллеги. Менеджеры описали их как «лучших сотрудников, которые наиболее эффективно работали с коллегами».

Во втором эксперименте исследовательница оценила группу студентов-медиков, часть из которых также заявили о наличии синдрома самозванца. Испытуемые должны были взаимодействовать с «пациентами», роль которых исполняли специально обученные актёры. А после «пациенты» должны были оценить, как медики справились с работой.

В результате студентам-медикам с синдромом самозванца также удалось получить более высокие оценки: пациенты оценили таких специалистов как «более внимательных»: они активнее слушали пациентов, лучше поддерживали зрительный контакт, проявляли участие, чаще наклоняясь вперёд и повторяя язык тела собеседника, задавали больше вопросов и лучше и подробнее отвечали на вопросы пациентов.

И наконец, в третьем исследовании приняла участие группа испытуемых, которые изображали соискателей на ту или иную позицию в компании. В ходе эксперимента им предстояло произвести впечатление на менеджера, чтобы пройти конкурсный отбор на основное собеседование.

давали более вдумчивые ответы.

Данные Тевфик также показали, что уровень компетенций менее уверенных в своих способностях специалистов не хуже, чем у их более уверенных коллег.

«Медики-самозванцы» из второго эксперимента давали такой же процент правильных диагнозов, что и «несамозванцы». Компетенции менее уверенных испытуемых из первого и второго эксперимента оценивали на том же уровне, что и остальных, пишет BBC.

««полноценными», они прилагают дополнительные усилия в общении и тем самым могут превзойти в коммуникации своих коллег-несамозванцев».

По словам Адама Гранта, профессора Уортонской школы бизнеса при Университете Пенсильвании, это исследование опровергает устоявшееся мнение о том, что синдром самозванца однозначно пагубно сказывается на карьере.

«Наоборот, эти данные показывают, что такое психологическое состояние может побудить нас работать усерднее, чтобы проявить себя. А также больше учиться, чтобы заполнить пробелы в знаниях и навыках»,

Подробнее читайте на vesti.lv ...

35 +