фото показано с : vesti.lv

На прошлой неделе стартовал десятый сезон Континентальной хоккейной лиги (КХЛ). В интервью «Коммерсанту» президент КХЛ Дмитрий Чернышенко честно и откровенно рассказал, чем обусловлено сокращение числа ее участников и потолка зарплат и какие изменения ждут лигу в ближайшие годы.

- Перед вами лежит документ под названием «Стратегия КХЛ 2015-2018», уже реализованная вашей командой досрочно - за первые два года работы. Вы характеризуете ее как антикризисную. Что, речь действительно шла о кризисе?

- Для начала нужно, видимо, напомнить, какой функционал у Континентальной хоккейной лиги. Прежде всего это проведение чемпионата - основные затраты идут как раз на него. Второе - помощь клубам в управлении чемпионатом и повышении его коммерческой привлекательности. КХЛ - управляющая надстройка над независимыми юридически лицами - клубами, часть которых является соучредителями лиги, но при этом у лиги нет цели, во всяком случае пока, распределять дивиденды между его участниками, то есть все средства она реинвестирует в улучшение самого процесса. Три последних сезона мы показываем стабильный финансовый рост. Мы видим, что лига больше зарабатывает, соответственно, продукт становится лучше. А это отражение здоровья и самих клубов. Значит, и у них тоже ситуация улучшается. Поскольку эта стратегия была уже полностью выполнена, нам понадобилось разрабатывать новую.

- Новую стратегию КХЛ представляла по окончании прошлого сезона. И, анонсируя ее, вы приводили тревожные цифры, например, о зашкаливших за 1 млрд. руб. клубных долгах. Иными словами, каких бы хороших результатов КХЛ ни добилась за минувшие три года, «кризисная составляющая» сохранилась?

- В какой-то момент стало понятно, что находиться в той ситуации, в которой мы сейчас находимся, больше невозможно. Эскалация бюджетов клубов, большое количество «переплаченных» игроков - все это приводило к перегреву рынка, к неадекватным клубным затратам.

- И КХЛ посчитала, что решить эту проблему можно с помощью понижения потолка зарплат, экономии на контрактах хоккеистов?

- Почти половина затрат клубов - это затраты на фонд оплаты труда. Если у нас более 80% игроков переоценены раза в два минимум, то вот и источник оптимизации… При этом подчеркну: цели сосредоточиться на том, чтобы недоплачивать нашим игрокам, не было. Была цель привести финансовые параметры лиги и клубов в соответствие с текущими рыночными реалиями, а не с ажиотажным спросом или личными амбициями. Отсюда вытекали три задачи: это повышение спортивного уровня лиги, повышение коммерческого потенциала клубов и снижение доли государственного участия в финансировании клубов. Они послужили краеугольным камнем для создания новой стратегии, которую мы представили после окончания прошлого сезона членам совета директоров и которую они единогласно приняли.

- Многим все же запомнились в первую очередь колоссальные долги клубов. Их масштаб перед началом нынешнего сезона хотя бы немного сократился?

- В КХЛ было 29 клубов. Их совокупные доходы около 50 млрд. руб. Расходы примерно такие же. Но есть 2 млрд. болтающихся, переходящих расходов - долги клубов перед игроками. Они неизменно перетекали из одного сезона в другой. Теперь у нас практически нет задолженностей перед игроками.

- В этом году из КХЛ вы исключили новокузнецкий «Металлург» и «Медвешчак» и не собираетесь останавливаться…

- Было просчитано, что 24 клуба с учетом наших амбиций, планов роста в Европе и Азии - это оптимальное количество.

- Наверное, одним из наиболее перспективных направлений деятельности КХЛ является китайский рынок. Один партнер из этой страны у вас есть, а другие компании не готовы к сотрудничеству или пока присматриваются?

- Действительно, китайский рынок очень перспективный, я знаю о нем не понаслышке, поскольку являюсь членом координационной комиссии Международного олимпийского комитета по подготовке зимних Игр в Пекине 2022 года. И могу сказать, что Пекин находится в высокой степени готовности инфраструктуры и со спортивной точки зрения собирается сделать все, для того чтобы достойно, как привыкли китайцы, выглядеть на домашней Олимпиаде. Они уже принимают очень серьезные системные меры, в том числе по резкому увеличению массовости в зимних видах спорта. Например, в планах у китайцев масштабное строительство любительских и профессиональных хоккейных площадок. Это просто гигантские цифры, которые европейцам даже сложно будет осознать. Один из китайских руководителей говорил о том, что там поставят на коньки более 300 млн. человек. Уже сейчас мы наблюдаем натурализацию большого количества этнических китайцев, которые жили в других странах и выступали в зарубежных лигах. Там бережно собирают всех хоккеистов. И я так понимаю, что «Куньлунь» скоро станет гораздо более китайским, чем сейчас. Недавно китайские клубы вошли и в нашу Высшую хоккейную лигу, которая и раньше благодаря усилиям Федерации хоккея России демонстрировала очень серьезный рост, а теперь ее потенциал становится еще более мощным. Уже заключен российско-китайский меморандум, предусматривающий совместную работу по развитию и популяризации хоккея в Азиатском регионе. Это и обмен опытом, и информационное сотрудничество, и поиск спонсоров на российском и азиатском рынках. И мы уже наблюдаем рост интереса в Китае к КХЛ, что в первую очередь отражается на нашем контракте по продаже телевизионных прав. До этого китайцы транслировали только Национальную хоккейную лигу, а сейчас в наших контрактах заложен существенный рост доходов на азиатском направлении. Я думаю, что этот процесс пойдет быстрее, как только на китайском рынке сформируется восприятие продукта КХЛ, как сейчас там есть восприятие продукта Национальной баскетбольной ассоциации, которая очень серьезно вкладывалась в Китай. Так же раскачивали и НХЛ. Тогда к нам подтянутся и китайские спонсоры, и партнеры.

Подробности читайте в новом номере газеты «СЕГОДНЯ НЕДЕЛЯ» с 1 сентября

Подробнее читайте на vesti.lv ...

104 +