Директор фабрики «Лента»: «Выжили благодаря надежному коллективу»Однажды мне захотелось купить какую-нибудь вещицу в латышском национальном стиле. Опрошенные знакомые указали на фабрику «Лента» в Задвинье: там, мол, найдешь что нужно.

«Неужели она еще работает?» - удивилась я. Замечательный детский сад, где в 80-х я провела несколько счастливых лет, содержался на средства той самой фабрики.

Магазинчик при фабрике оказался настоящей сокровищницей - прилавки, полки и шкафы ломились от множества мотков лент всех цветов радуги. Рядом с национально настроенными «залктисами» и «юмисами» лежали ностальгические капроновые ленты для девчачьих косичек советских времен - остатки огромных запасов продают до сих пор. Торговля идет бойкo, в кассу стоит очередь - «Лента» живет!

Заинтересовавшись судьбой фабрики, «Вести Сегодня» решили встретиться и побеседовать с ее многолетним директором Сармите Григорьевой-Кузнецовой.

Судьба - история завода

Сармите работает на предприятии с 15-летнего возраста - 8 декабря директор отметит ровно 58 лет своего трудового стажа на одном месте. Она потеряла родителей в детстве: отец не вернулся с войны, маму увезла с собой немецкая армия, и Сармите снова увидела ее только в 46 лет. Никаких пособий не давали, и девушке надо было материально обеспечивать себя и бабушку, которая растила ее с полуторагодовалого возраста. В 1958 году на хрупкие плечи девочки-подростка легла серьезная ответственность: она пошла работать бухгалтером плетельного цеха, на деревянных счетах рассчитывала нормы выработки.

- С тех пор я побывала на разных должностях: и расчетчиком зарплат, и бригадиром, и нормировщицей, устанавливала расценки, потом работала в плановом отделе, вот и дослужилась до нынешней должности, - вспоминает Сармите. - В советские времена планы были большими, загрузка оборудования - стопроцентной, фабрика работала в три смены, и даже несмотря на это, некоторые артикулы были дефицитом. В каждой союзной республике тогда устраивались большие текстильные ярмарки, где распродавали товар.

Тогда нужно было писать много писем в министерство, описывать передовиков производства - подчас целые талмуды… Поначалу мне было трудно делать это на русском языке, но со временем научилась. Это была своего рода школа. Хочешь жить и работать - будешь учиться.

В молодости кажется, что работа совсем нетрудная. Удивительно, как мы все делали без интернета и еще успевали встречаться с друзьями, подолгу общались. А сейчас без скайпа не обойтись…

Сами себе хозяева

- Kому принадлежит SIA «Лента»?

- Нас 11 человек владельцев, все - кроме двух, ушедших на пенсию, - занимают ключевые посты на производстве: главный технолог, главный механик. То есть те люди, которые что-то знают о предприятии, от которых что-то зависит, которые могут ему что-то дать.

- Как вам удалось сохранить предприятие в сумасшедшие 90-е?

- Тяжело было… Одно время зарплату выдавали продукцией. «Дзинтарс» тогда выдавал ее духами, Огре - трикотажными изделиями. Были у нас и долги, какое-то время фабрика не отапливалась. Хотя и сейчас отопление у нас скромное, газ все-таки дорогой. Oтдали тот самый ваш садик государству, так как не могли больше его содержать. В 1995 году нас хотели купить немцы. Мы возражали: мол, не надо нам отдаваться немцам, хотим сами быть хозяевами в собственном доме!

Мало-помалу, по крупицам, сами восстановили предприятие и встали на ноги. Во многом все получилось благодаря самоотверженному труду всего нашего коллектива. Основная масса работников - долгожители, которые работают здесь лет по 30-40, а то и больше. Люди приходят сюда как домой. Все они любят свое дело и радеют за свое предприятие. Нет никого, кому было бы наплевать. Иной раз проходишь по территории, и люди указывают тебе на какой-то непорядок.

Дорогое благополучие

- С тех пор значительно расширился ассортимент, - продолжает Сармите. - Правда, некоторые наименования, которые пользовались раньше большим спросом - такие как вьюнчик и косичка, - теперь вообще сняты с производства. Вьюнчик в основном шел на Украину и в Молдавию - этими лентами обшивали народные костюмы. Сейчас мы производим сравнительно мало сутажа, а раньше в школах он очень активно использовался на уроках рукоделия. До сих пор ткем «приевитес» - традиционные ленты с национальным орнаментом, которые повязывают на шею. Раньше их носили все ребята в латышских школах.

У нас стоят швейцарские, немецкие, российские станки. Основной парк оборудования старый. На заводе есть своя ремонтная база, мы приобретаем детали и ремонтируем машины. Самому старoму станку, который до сих пор ежедневно работает, 40 лет. Была немецкая машина 1900 года, которую мы время от времени запускали, но она не слишком производительная, поэтому мы показывали ее как антиквариат.

Особой прибыли у нас нет, так как предприятие очень старое и много средств уходит на содержание и ремонт оборудования и помещений. Часть зданий мы сдаем в аренду, деньги ведь как-то надо зарабатывать! Недавно поменяли установку для смягчения воды в котельной. Удовольствие дорогое, но благодаря этому уменьшился расход воды и улучшилось качество продукции. Построить бы новый большой ангар, перенести туда все оборудование - тогда не пришлось бы все время ремонтировать старые крыши. Но денег пока нет…

B последнее время количество покупателей резко уменьшилось. Объемы производства прошлого года по сравнению с предыдущим на 15-18% ниже. Из 1000 человек, которые работали у нас в лучшие времена, сейчас осталось только 90.

Но мы все хорошо понимаем: для того чтобы выжить, нужно двигаться. Нельзя останавливаться ни на секунду. Иногда сокращаем рабочую неделю до трех-четырех дней, зато когда приходит заказ, рaботаем и в две, и в три смены.

Ленточки для японцев

- Повлияли ли на производство нормы ЕС?

- Mы производим сопутствующий товар, который должен быть сертифицирован. Сами мы должны закупать сертифицированную пряжу. А производитель сырья в свою очередь должен красить его сертифицированными красками и химикатами. По этой причине мы всегда стараемся закупать уже окрашенное сырье - красим только ленты для застежки-молнии, так как там требуется очень широкая цветовая гамма.

- Открыл ли Евросоюз новые возможности и рынки?

- Никто никаких рынков не открывал! Покупателей нужно искать самим, поставщиков по приемлемым ценам - тоже…

- И как удается находить сбыт?

- Я считаю, что лучшая реклама, хоть это и дорого, - участие в отраслевых выставках. Имеет смысл выставляться не отдельно, а с теми, кто производит текстиль. Мы ездим во Франкфурт, два раза в год - в Москву. На кипсальской выставке, может быть, такой отдачи и не получишь, но, участвуя в ней, ты знаешь, что ты жив, ты работаешь, ты есть. Многие приходят и удивляются: разве вы еще что-то производите?

В этом году «Лента» заключила договор с Латвийским агентством инвестиций и развития о поддержке конкурентоспособности предприятия в рамках международной программы, софинансируемой Европейским фондом регионального развития. В его рамках предприятию оплачивается около 80% затрат на участие в выставках за рубежом.

На заводе все зависит от спроса на продукцию, покупателей найти сложно, полно конкурентов. Рынок завален дешевыми китайскими, вьетнамскими, индийскими, польскими (которые часто оказываются теми же китайскими) изделиями. Зато наш товар качественнее, именно поэтому есть клиенты, которые покупают у нас уже не один десяток лет.

Раньше у нас покупала Россия, сейчас - намного меньше в связи с изменением курса валют. Наше кружево было очень конкурентоспособным, но теперь изменилось и это. У нас его берут эстонцы, литовцы, чаще всего это швейные предприятия, которые используют нашу продукцию как составляющую - в производстве скатертей, салфеток, свадебных нарядов. Кружева теперь пришивают даже к матерчатым сапогам…

Из наших предприятий - Limba-F покупает у нас ленту для застежки-молнии, различные студенческие общества заказывают ленты для своих корпораций. Конечно, в общем денежном объеме это мизер. Мы делаем ленточку цветов латвийского флага, как-то делали эстонский флаг и даже производили триколор для французов.

Есть у нас покупатели в Норвегии, Германии, США, на Украине - правда, берут в небольших количествах. Приезжали даже представители небольших предприятий Японии - за льняными кружевами и шерстяными ленточками по типу наших национальных, но, конечно же, в своей цветовой гамме. У нас берут продукцию наши и российские дизайнеры. Много работали с латвийским дизайнером Давидом.

Мы производим товар только по заказу. Остатки больших заказов и есть те самые ленты, которые можно купить в розницу в нашем магазине. Например, есть заказ на 1000 метров ленты, мы производим 1200, но только в том случае, если чувствуем, что ее можно будет продать.

Кто такие ходоки?

- Рабочий класс, наверное, уже совсем не тот, как 40 и 50 лет назад?

- Рабочих найти очень трудно. Сравнивать наши зарплаты с зарплатами Latvijas gAze и банков бесполезно, но у нас платят лучше, чем продавцам… У нас многостаночное обслуживание, шум в цехах, который, конечно же, не превышает максимально допустимого уровня. Если к нам приходит человек с улицы, без соответствующего образования, мы сами его обучаем - на мастера, ткача, плетельщицу. К нам приходят и с биржи труда, и просто любопытные - попробовать.

Если из десяти пришедших останутся двое - уже хорошо. Сейчас образовался уже целый класс людей - так называемые ходоки. Это те, кто ходит с предприятия на предприятие, но работать не хочет. Их интересует только пособие. Раньше, в советское время, такого не было - пособий не существовало, все работали.

- Наверное, у долгожителей «Ленты» есть сентиментальная привязанность к этим стенам…

- Я вам скажу, что в природе не бывает так, что в любом месте ты будешь хорошо работать и будешь счастлив. В некоторых местах невозможно даже хорошо спать. Наверное, это связано с каким-то движением энергии. Вот, например, открылся хороший магазин, но в одном месте дела у него не идут, а перенеси в другое место - и все налаживается. Наверное, когда люди начинали здесь производство текстиля в 1880 году, они тщательно изучали местность. Ведь завод выстоял, несмотря на все трудности! Конечно, в будущем мы уже не сможем производить тех объемов, поэтому продали часть земли за ненадобностью. Но какой-то эпицентр должен остаться - я думаю, что само это место благоприятствует производству, и это немаловажно. Иногда приходишь, смотришь на людей - с каким энтузиазмом они трудятся, даже в самые тяжелые времена! Отдача коллектива сказывается на результатах. Техника - это хорошо, но без людей она ничто.

Но люди все разные - кого-то, чтоб он лучше работал, надо подстегнуть, а кого-то - погладить. А уж похвалу и хорошее слово ждет каждый, любой человек хочет, чтобы ему просто сказали спасибо за работу, и тогда он будет трудиться с еще большим усердием. А вообще если к человеку относиться по-доброму, он и будет отвечать тебе добром.

Очень нужная продукция

SIA «Лента» - один из крупнейших производителей текстильной галантереи в странах Балтии. С 1880 года здесь ткут льняные и хлопковые кружева, декоративные, отделочные, эластичные, хозяйственные и технические ленты, ленты для застежки-молнии, бирки, шнурки для обуви - всего в ассортименте на сегодняшний день около тысячи наименований.

Юлия ЛЕБЕДЕВА.

Подробнее читайте на vesti.lv ...

67 +